11月20日上午，四川省棉麻集团公司召开2024年度运营方针冲刺带动会，全面阐发集团1-10月运营工做开展环境，研究摆设下一步工做放置。集团公司党委、董事长邓华掌管会议并做总结讲话。会上，各子公司次要担任人报告请示了1-10月运营环境、各项沉点工做使命完成环境和岁尾降库存、清欠款及确保完成全年方针使命的具体行动，集团公司各带领做了点评讲话。邓华指出，目前集团转型曾经到了攻坚期、坚苦期、深水期、但愿期和成长期，各子公司、营业板块要持续环绕“园区+”“产物+”转型成长思，聚焦农产物冷链物流加工商业，出力“去库存、降风险、调布局”，持续提拔各版块运营质量和运营效益。集团上下要稳中求进的工做总基调，抓住岁暮环节时间节点，顶住外部压力、降服内部坚苦，出力优化布局、提振决心、防备化解风险，狠抓各项工做落实，持续聚焦从责从业，全力为集团稳健高质量成长保驾护航。一是将“去库存、清欠款、快结算”做为岁尾前的沉点工做使命，各部分、子公司要高度注沉、提前谋划、细化分工，加强做好各项工做的紧迫感和盲目性，环绕年度工做方针，立异方式办法，确保岁尾颗粒归仓。二是精准加大向上争取力度，相关部分、子公司务必高度注沉，深切研究政策导向，精准把握环节要点，根据现实环境，积极对接上级单元，加速争取各类资金和政策支撑，三是要加速转型布局调整，从弱办理转向强办理，环绕“集采集配”环节环节，鞭策营业优化、人员优化和办理架构优化，提拔对营业把控能力和预测能力，实正实现流程优化、风险可控、运转高效。四是要做好“除夕”、“春节”前后平安出产各项工做，各部分、子公司要科学摆设，强化担任，坐正在为成长担任、为员工担任、为社有资产担任的高度，知责明责、担责尽责，五是各部分、各子公司要按照集团确定的年度方针使命，勇往直前地推进各项工做落地落实，争取岁尾交一份的答卷，同时立脚当下、着眼久远、细心谋划好来岁各项工做，为来年开好局、起好步奠基根本。集团公司党委副、董事、总司理冯飒，董事、财政总监李明会，党委委员、副总司理曹永彬，党委委员、纪委副张琳黎出席会议，各办理部分和子公司次要担任人及相关同志加入会议。