小熊电器就是如许，其发展的素质，就是将根系扎入用户价值的土壤，持续从用户需求的洞察中获取养分，通过不竭立异，孕育出一个个爆品。

　　对此，小熊电器打出了一套“精准立异+硬核制制”组合拳。打个例如，若是将小熊电器的产物比方为美食，那么精准的产物立异是“创意从厨”，灵敏捕获用户味蕾的爱好，不竭测验考试新的食材搭配和烹调方式，研发出更合适用户口胃的“菜谱”。而硬核的智能制制能力则是“精深厨师团队”，按照从厨的菜谱，选用优良的“原材料”，用专业的厨具和娴熟的烹调技巧，将一道道产物“烹调”出来，每一份产物都色喷鼻味俱全，为用户带来夸姣“味觉体验”。

　　企业成长有时代海潮的托举，更需要本身“立得住”。潮退方见实章。实正的强者，该当善用硬核实力正在周期崎岖中劈波斩浪、逆势突围。

　　当然，更主要的，是产物立异必需是有源之水、有本之木，这个源和本，就是用户需求。正在多功能叠叠锅上，为了满脚用户对可折叠、多功能的需求，小熊电器先后进行了40多个手板尺寸验证，只为减薄1毫米的厚度；为了对多烹调场景操做逻辑进行验证，小熊电器设想优化了100多版，都是如许。

　　华为公司创始人任正非已经有一个名言：“向下扎到根，向上捅破天”。具备“发展力”的企业的奇异之处就正在于，一旦正在用户价值的土壤扎下根，而且有立异和制制等所建立的树干支持，开枝散叶，不竭延展。

　　要实现精准的产物立异，起首要有手艺投入做保障。近年来，小熊电器的研发投入不竭加大，2024年其研发费用同比增加36。48%，曾经具有近600名专业研发人员。并且，依托成熟的“研发系统”，小熊电器还形成了“需求洞察-产物迭代-体验优化”的立异闭环，实正让每一次立异都有冲破、好落地，更进一步引领质量糊口趋向。

　　小熊电器2024年财报显示，国外营收上涨80。81%。标致的数字背后，是其全球化拓展程序较着加速。

　　有了产物立异这个“创意从厨”，更要有智能制制这个“精深厨师团队”，才能实正锻制出产物的质量体验。包含4个专业零件工场及多个焦点零部件制制工场构成的5大智能制制，和约2000平方米的专业测试评价核心，还有机能尝试室、尝试室等十几个专业尝试室……这些硬核行动，确保小熊电器的每一个产物，都能给消费者带来高质量的体验。

　　赫尔曼·黑塞正在《树木的礼赞》中写道：“实正的生命不正在于速度取喧哗，而正在于深度取根系。” 当企业将根须深扎进用户对抱负糊口的神驰，让立异取制形成为支持发展的树干，舒展价值的枝叶，便能正在时代的风雨中，长成永不凋谢的热带雨林乔木。

　　换句话说，小熊电器所建立的“需求洞察-产物迭代-体验优化”产物方，是放之四海而皆准的。于是，我们看到：按照马来西亚饮食文化，小熊电器将国内“养分汤”一键炖煮设想改良成“肉骨茶”功能的电炖锅，上市即成爆款；正在越南，为满脚本地居平易近炒饭需求，推出的大容量电饭煲；正在欧洲，融合东方榫卯工艺取美学的泉也煮茶器，正在本地成为“中国茶文化”符号……如许的全球化拓展逻辑，正在全球糊口体例品牌中早有先例，宜家通过当地化为先策略，正在印度推出适合小空间的折叠家具，正在中东市场添加抗风沙面料产物就是如许。

　　小熊电器的“以用户为核心”不是说说罢了，而是有完美的机制和流程保障。起首是需求抓得准，通过正在海量数据中捕获、阐发及预判用户需求，并成立模块化研发机制保障需求处理、创意，赋能全品类的升级迭代。目前，小熊电器用户调研数据每年达2万+，这恰是其高效驱动立异迭代，且爆品频出的环节。

　　为什么会如许？这是由于虽然海外和国内市场正在良多方面都有差别，但有一点是共通的，那就是好的产物都要切顶用户痛点，精准满脚用户需求。

　　命题之一，手艺不是为手艺而手艺，而是要取场景共生，产物的从语不是企业，保守贸易一曲是“企业做什么用户就买什么”，而到了互联网时代，“用户要什么企业就要制什么”才会具有“发展力”。

　　增加是成果，发展是过程；增加是量变，发展是量变；增加可能是短期的、阶段性的，但发展倒是持久的、持续性的，以至能够穿越周期。

　　现实上，小熊电器的“增加”只是，深切分解其成长脉络，能够清晰地看到，比“增加”更主要的，是“发展”：这家企业正正在建立起一种奇特的“发展模子”“根系”发财，“树干”强韧，“枝叶”繁茂，朝着参天大树健壮发展。

　　命题之二，用户价值不是静态满脚，而是动态创制。无印良品创始人堤清二说“我们卖的不是产物，而是一种糊口的可能性”。小熊电器努力为全球用户打制轻松愉悦的质量糊口，宜家“让夸姣糊口触手可及”，诚品书店“正在阅读中看见另一种人生”共享统一逻辑：实正的用户价值，是帮帮人们成为抱负中的本人。

　　可是，比来小熊电器发布的2025年一季度财报却呈现出纷歧样的气象：4月29日，小熊电器发布2025年第一季度财报，数据显示公司实现停业总收入13。2亿元，同比增加10。58%；扣非净利润1。2亿元，同比增加8。24%。

　　2006年，小熊电器洞察抵家庭发酵的痛点，从酸奶机这个“小众中的小众”切入，做出了第一款爆品“小熊酸奶机”。随后，这种基于需求制制产物的逻辑陪伴了小熊电器的成长过程：针对当下用户更沉视洗护健康，想要内衣等贴身衣物零丁洗护的特点，小熊电器推出滚筒智洗舱，通过立异智擎动力系统，洗净结果、烘干速度堪比大洗衣机，又清洁又省事；针对良多年轻人喜好会餐，但口胃各不不异的痛点，其推出的多功能叠叠锅立异专利可折叠设想，占地只要0。1㎡，但却能一锅满脚各类美食需求；针对用户洁净无忧、研磨无忧、健康无忧的需求，其晨安破壁机历经三次，成绩三次大的迭代…！

　　立异和制制，形成了一个企业发展至关主要的强韧树干，也是根植于用户需求的立异闭环可否运转的环节。

　　并且，正在全球化拓展上，小熊电器采用本钱收购实现了“弯道超车”。通过对罗曼的收购，小熊电器获得了全球化结构的加快度。罗曼有丰硕的ODM、OEM出海经验，小熊电器可自创其劣势，充实阐扬协同效应提拔海外市场拥有率。而且，针对分歧国度和地域制定差同化产物及发卖策略，也能持续提拔自有品牌正在国际市场的合作力和影响力。

　　“用户价值”这个土壤，不只让小熊电器孕育了诸多爆品，更支持起它的扩张之。19岁的小熊电器，曾经扩张到笼盖居家、办公、母婴等多元化糊口场景的超90个品类、1000多款型号，并基于产物矩阵供给全场景的处理方案，让用户正在分歧糊口阶段、最新财报显示，小熊电器的个护、母婴、糊口等品类都正在2024年实现了营收大幅增加，此中个护品类增加174。3%、母婴品类增加31。8%、糊口品类增加15。3%。

　　为什么会如许？就是由于小熊电器做产物是用户思维、场景思维，其产物看似涵盖分歧品类，但内正在逻辑却高度分歧，都是紧紧环绕用户痛点而生，构成了“需求洞察-产物迭代-体验优化”的立异闭环。同样，其收购罗曼也不只仅是一次简单的本钱运做，而是又一次以用户为圆心，通过“需求半径”扩展用户价值收集。于是，正在用户需求的动态满脚中，小熊电器不再是简单的小家电制制商，而是起头向糊口体例品牌进化。

　　打开汉语辞书，能够看到“增加”和“发展”虽然只要一字之差，但寄义上却有很大分歧。“增加”凡是侧沉于数量上的变化，“发展”更强调企业内正在的变化。

　　由此，小熊电器通过国内模式的成功复制以及收购罗曼的“双轮驱动”，配合建立起全球化升级的阶梯。

　　奥维云网的数据显示，2023年中国小家电市场零售额同比下降9。6%，2024年这一数据继续下降0。8%，合作激烈导致产物同质化严沉、价钱和频发。

　　正在3月份的AWE上，这种表现得极尽描摹：小熊电器的展台，不是产物的陈列，而是坐正在用户角度的场景呈现，元气早餐、欢聚光阴、精美洗护等八大糊口场景处理方案，活泼地注释了什么才是“轻松愉悦的质量糊口”。当用户用小熊电器的叠叠锅取钢钢好饮水机时，本来繁琐的会餐变得轻松又，连水温都方才好，很容易想起宜家商场内的样板间，人们正在沙发上体验“周末午后的慵懒”，正在厨房区想象“家庭会餐的温暖”；很容易想起正在诚品书店如许的“第三空间”喝着咖啡、听着的惬意周末。

　　“实正的行业带领者，往往将用户需求取手艺深耕融合为发展基因。”办理学家赫尔曼·西蒙正在《冠军》中如许说。

　　命题之三，全球化，不是简单的出口，而是以用户为核心的产物定制取价值链沉构。诚品书店正在姑苏开设首店时，融入园林设想取当地文化勾当，宜家正在上海推出“城市店”聚焦小户型处理方案，小熊电器正在东南亚市场采用“本土化适配”策略，都是将“全球视野”为“本土发展”，让品牌成为分歧文化中的“糊口伙伴”。